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一個好（hǎo）店（diàn）長的重要（yào）性
日期：
2021-10-28
不管在哪（nǎ）個行業，店長的地位和重要性都是不言（yán）而喻的（de）。一個好的店長，既要不斷的創造財（cái）富，也需要獲得員工的認可。
1、完成每月、季、年業績任務規劃，製定（dìng）下一（yī）期（qī）的計劃。並提前做好可執行方案和突發（fā）事件預案（àn）。
2、協調員工工（gōng）作，讓每一個（gè）人（rén）都（dōu）物盡其用，提（tí）高做事效率。
3、根據自身（shēn）場館定位，分析潛（qián）在客戶，針對不同的客戶製定不同的計劃，對員工進行專門的培訓。
4、幫助店員提升自身銷售等級 ，促（cù）進業績的增長，培訓業務員的服（fú）務能力，讓顧客得到更好的體驗（yàn）。
5、不斷提高整店服（fú）務意識，並形成（chéng）店內的（de）服務標準，在推行過程中視情況不斷改進和（hé）晚上。
6、妥善處理好（hǎo）顧客投訴問題，重視對顧客的後期跟蹤（zōng）服務。
7、做好店內行政、財務和倉庫（kù）的管理交接工作。
8、整個團隊的進步，才是真正的進步（bù）。
基於以上幾點，那麽店長在日常工作中到底體現在哪些方麵呢 ？
1、蹦床館的（de）日常早會。
好的早會對（duì）於一天工作的影響是非常重要的額，這點相信任何店（diàn）長都深有體會。在早（zǎo）會（huì）中，店長要鼓舞店員士氣，帶動氛（fēn）圍 ，讓這種努力工（gōng）作的氛圍環繞整個店，每一個員（yuán）工的一（yī）整天。其次，要在每一天的早會當中強調店內工作的標準，並形成準則。
2、重視蹦床（chuáng）館（guǎn）的（de）“服務流程”環節。
店長要經常觀察店員（yuán）的服務流程（chéng）有沒有出現（xiàn）什麽問題，包括服務過程中與顧客的交談，溝通，以（yǐ）及服務的（de）推薦等（děng）等。要為不（bú）同類型（xíng）的顧（gù）客量身定製不同的服務標準，讓（ràng）顧客（kè）真正享受到賓至如歸的（de）服務。